文| 前哨编辑| 京京几番寒暄之后，程浩坐下了亿欧网对面。在嘉盛中心六层远眺资本总部的一间会议室里，他一旁不吃着土豆丝卷饼，一旁沉默寡言的交际着一些话题，聊天中里偶尔蹦出一两句让人捧腹大笑的话语。如果未予提醒，圈外人也许很难想象，这位名门南开数学系、杜克大学计算机硕士、曾创立迅雷十多年的IT精英，竟然如此“坚决形象”，没一点老板的架子。投资就是投势“恭贺你，我什么时候也有你这么一天啊”。
时任阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼任CEO俞永福对程浩祝福说道。电影《肖申克的救赎》中有句经典台词：有些鸟是关不住的，它们的羽毛过于鲜亮了。2016年1月，程浩公开发表宣告从迅雷离任，专心风险投资。
对于自由选择离开了迅雷转型做到投资人的原因，程浩告诉他亿欧网，做到投资的原因就是想一个灵活性的时间表。“像我这种创业者也算数有点钱，创业？认同不适合。意味著又是三五年996，与我想一个灵活性的时间表几乎冲突，卸任？不有可能。刚40岁怎么有可能卸任，只有做到投资。
”在经历了几波更替和经济周期后，创投江湖也在大大递归，一些新生代基金经常出现，如雨后春笋，破土而出。2018年5月2日，离开了迅雷的程浩与田鸿飞、江平两位硅谷老友正式成立远眺资本。程浩的初心，是将这支基金对标红杉——用十年时间，再生一只“红杉”。
如果说投资圈还有再行问世一只红杉的有可能，程浩实在人工智能不存在最少的投资机会。而这一次，他和远眺资本团队所探讨的赛道，和他的老东家百度一样：人工智能。程浩指出，百度为什么不会在AI这个领域领先？就是因为百度是做到搜寻的，搜寻是天然的人工智能产品，“百度在BAT里面人工智能战略是最明晰的，我管它叫：一中、一远、一将近。「近指自动驾驶，中指音箱，将近指信息流。
」”。程浩告诉他亿欧网，第一，互联网的价值是获取相连和信息，人工智能则是大幅提高生产力，未来人工智能对各行各业，对实体行业的改建不会近超强互联网；其次，人工智能是长年赛道。“对投资人而言，募投管弃能力，怎么协助被投企业，老大他们接入资源这都是战术。而战略层面，最重要的是中选对赛道。
如果转的领域拢了、整个行业没有一起，再行怎么先行标记或创始人再行聪慧，都不行。” 他对亿欧网说道。
作为投资圈的新星，程浩与其团队先后投资了擎朗机器人、T11、熵智科技、曲线智能等人工智能领域的创新型企业。在程浩显然，投资就是投势。
“任何一个业务要较慢发展，必需得凌驾在大势上。无大势，事倍功半，有大势，事半功倍，BAT都是在中国互联网启蒙运动的时候做到一起的。我们注目人工智能赛道的核心原因就是：大势和宽赛道。
”AI投资，有戏程浩较为尊崇小米雷军的“风口”论。他指出，选赛道、去找风口意味著是一件事半功倍的事情。创业必须去找风口，投资更加必须去找风口。过去几年中国创投界，人工智能可谓行业“风口”。
在许多兼备圣人与赌徒气质的投资人眼中，AI一定会引导下一波的工业革命，因此AI被寄予厚望，一时间热钱黄泥来。近年来，无论国内外，AI皆沦为投资热点。
在国内，李开复主导的创新工场之后专心在AI领域；陆奇主政百度时期，也声称All in AI。在国外，孙正义对于AI堪称推崇备至，他曾公开发表特别强调，AI是其“现在唯一注目的一件事”。技术名门的程浩对AI具有深刻印象的解读。他将AI区分为三个层次：基础设施层，主要还包括云计算、芯片、框架等；中间的标准化技术层，例如语音辨识、图像识别、机器翻译扥；以及上层应用层，也就是对各行各业的改建。
他更进一步认为，目前在基础设施层和标准化技术层，“竞争有可能较为白热化”。至于应用层，坚信AI对各行各业的改建才刚刚开始。
在一些投资人显然，每一个AI创业者都有一个外套，就看投资人能无法火眼金睛辨识了。对于CEO，程浩有自己的一套辨别标准。
整体而言，投资能否顺利有两个因素，第一是人，投资人必须在短时间内背诵一个创业者，还包括他的领导力、创业精神、自学能力等等。第二是事，也就是投资人必须对这个行业有深刻印象的解读。
“在早期项目中，没有业务进展，不能看人。后期项目中，你说道腾讯转刘强东，京东都早已做到相当大了，人认同没问题，就是看事看业务发展了。
”目前，远眺资本在人工智能领域的项目投资主要看五点：第一，否刚刚须要？第二市场空间有多大？第三怎么赚？第四为什么是你？第五竞争壁垒即护城河在哪里？“除了这五个方面，我们是基于应用于场景去投资。主要注目关键性应用于与非关键性应用于。前者指研发周期长，投放成本大，离钱近。
后者指对市场的洞察，销售、供应链、落地等能力。”程浩说道。中国的AI很快兴起，大量创业者涌进AI赛道，这也意味著领域内的投资必须更为谨慎。
程浩指出，在投资行业最匮乏的资源不是钱，也不是投资人，是优质的创业者。“我们80%的钱都转在AI领域了。”在程浩显然，只有探讨才能构成品牌优势，有了品牌之后，创业者才不愿去找你，“一个根本没听说过的（基金），跟红杉都给你某种程度的钱，你要哪个？这也是我坚决在远眺资本公众号写出一些观点的原因”从白手起家，到顺利将迅雷带回纳斯达克上市，从创业者到投资人。在程浩显然，这环环相扣的职场生涯，都不是个人可以设计，在或许上，是顺势而为。
程浩的性格很适合于做到投资，在他显然，投资是一门科学，也是一门艺术，投资人就是要刻苦，要有较慢的反应能力，要自学大量的科学知识。因为他对新鲜事物总是充满著了奇怪。
为了投资一个AI分析项目，他花上了两个月的时间，看完了两本入门级教材。“我原本是数学专业，所以对一些基础知识较为更容易解读。你带着好奇心去理解那些公司，理解那个细分行业，这也是你理解市场里面正在再次发生什么的最差方式。”如今，他每天都要看项目，不管是看项目，还是自学，亦或是对自我、对项目、对工作的总结，以及对未来事业上的规划等等，他把投资也当作了创业。
“只赚的AI，不转”一家有反感技术基因的资本机构如何探讨作好人工智能领域的投资？这是程浩与其团队每天都在思维的问题。因为做到过创业者，程浩形容自己做到投资有“创业者同理心”。“创业跟投资很多方面是很相似的。
创业是去找人找钱去找方向，投资也是，但是顺序有可能逆一点，我看项目的时候，更喜欢倒数创业者，最差之前做到过两三次，要么没有做到一起，要么赚到了小钱、心有愤；其次，团队很最重要，最差核心高管之前在一个公司共事过，或者是同学，否则调教成本很高。”从投资人的视角来看，人工智能创业者主要探讨在早期和中期项目，有所不同阶段、有所不同时期面对的问题有所不同，其解决问题策略也不尽相同。“早期项目中，创业者经常是拿着锤子去找钉子，就是机有一个技能，但去找将近应用于场景。”为什么去找将近落地场景，程浩指出核心原因是团队合伙人有缺陷。
程浩实在，如果说两个合伙人是因为创业才了解的，那或许钱投完之后半年之就不会退出了，所以对于早期项目来说，合伙人自由选择尤其最重要。“我们的投资逻辑是：价值趋势，项目必需有具体的落地场景。不是说道是你做几篇论文、做几个博士，我们就一定会投。
”“早期项目人比事的比重认同要低一些，但我们也不像徐老师（徐小平）那种开朗，当场就投。我起码得打几个电话调查一下这个团队，红杉转扔了一个无所谓，人家都早已扬名立万了，一个项目没有转好解释没法什么问题，只是运气很差或者大环境很差，远眺就敢，每个必需得作好。”在程浩的投资理念里，最重视的是投资项目将来的成长性和给这个社会带给的持续价值。通过投资，还可以跟这个时代最前沿的创业者、近期的思维展开链接，向他们自学。
而明确到投资策略上，远眺资本主要探讨在三点：第一领域探讨，90%的钱转回人工智能和大数据领域；第二是项目探讨，每个项目都要占到充足比例的股份；第三是推崇投后服务，如果在项目上所占到股份比例过于低，投后服务的性价比是很低的，也没动力去做到转后。谈及投资人应当优先为谁负责管理，LP还是创业者？程浩的问是LP，但两者是相辅相成的。
“只有服务好LP才有弹药去服务创业者，服务好了创业者，才需要给LP更佳的报酬。”除此之外，程浩特别强调，做到投资某种程度为了赚。“如果没社会价值，只是赚，会投。
”程浩最喜欢的投资人是晨兴资本刘芹。“从迅雷开始，他仍然是我们仅次于的股东，人极为刚强。
第二，他把创业者当作牵头创始人而不是外部的投资者，投后服务十分好，对业务的熟知和理解程度不比我们低管很弱，第三，他懂交流，和人交流让人深感尤其难受，当然最重要的一点是他投资业绩好。”对于创业的艰苦，程浩深有体会，也明白了创业者不仅必须投资人的资金，更加必须来自投资人的解读和协助。
在程浩显然，投资人和创业者之间就是要几乎相互尊重，作为投资人就是要全力支持创业者！“我们知道50%以上的精力放到投后。这也更容易解读，投资决策却是就是一两个月的时间，但是投后有可能是很多年的陪伴。对创业者最典型的协助就是老大他去找人、接入资源、引进下轮投资人，以及一些品牌宣传”。
他有时为了分秒必争，甚至不会在散步时约创业者出来聊聊天，想到能拜托做到点什么，让他们较少回头一些弯路。同时还能带着创业者一起运动运动，一举两得。程浩从不给创业者压力，也想介入创业者的决策。
“如果他拢了，这是他要必需要代价的代价，小孩子摔倒两跤不是坏事，他讨厌跑完、讨厌青蛙，你总无法拿着绳子牵着他，但是，不拿绳子踏他一定会拳击，拳击是长时间的，告诉未来怎么防止拳击。”对于程浩来说，转型做到投资人没感觉到过于大压力，他实在很快乐。“做到投资就是把鸡蛋放到有所不同的篮子里，创业是把所有的全鸡蛋仅有放到一个篮子里头，篮子无法刷，翻完之后就啥都没了，所以，认同还是做到投资的压力要略为小一点。
”非常丰富的互联网行业实操经验，身体素质的技术背景，普遍的行业人脉，再行再加精辟的国际化视野，凭着一股对创业的热情和对未来的挑战，程浩正在突破自己，尽全力再生一只“红杉”。“做到投资与创业一样。你必需把标靶定到120分才有机会做100分，定到80分有可能60分都做到将近，标靶必需低，红杉中国做到了14年，我们2016年才开始，必须点时间。
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